※「7つの習慣Ⓡ」はフランクリン・コーヴィジャパン(株)の登録商標です 研修社員の「主体性」と「責任感」を醸成する7つの習慣Ⓡ研修 中小企業向け研修公認企業
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中堅中小企業におけるJAIC版『7つの習慣®』研修導入事例

タカヤマ金属工業株式会社

代表者: 高山 正義 様
事業内容: 鉄、銅、ステンレスとい受金具、屋根用部材、 住宅基礎部品、溶融亜鉛、メッキ、 金型、 小型スリット、その他建築部品一式の製造販売
従業員数: 300名(グループ会社含む)
本社所在地: 大阪市生野区
ホームページ: http://www.takayama-kk.co.jp/

社員からの改善・提案の数が、年間20件から、700件に増えた!

「暮らしを支える」「暮らしを演出する」「作業者に楽しさを」をスローガンにさまざまな住宅・建築建材を扱うタカヤマ金属工業。設立から約40年、大手企業からの信頼も得て成長してきましたが、二代目の高山社長は社員の「自主性や主体性」にもの足りなさを感じていました。そんな現状を打破するために、高山社長はなぜ「7つの習慣®」を選んだのか。また、「7つの習慣®」を浸透させるために高山社長が行った工夫とは?同社の研修を担当したジェイックの谷中拓生講師が詳しくお伺いしました。

NCC株式会社

代表者: 原田 学 様
事業内容: 塗料製造・塗料配合および販売。 各種溶剤、工業用薬品、合成樹脂、化成品、電子材料ほか工業用資材・副資材の販売。色彩設計、色彩計画、塗膜設計、塗装仕様設計事業。
従業員数: 77名
本社所在地: 長野県伊那市
ホームページ: http://www.ncc-nice.com/

JAIC版『7つの習慣®』研修を学んだウチの社員は、現状の仕事よりも難しい仕事を選ぶ

工業用塗料やファインケミカル商品、ハイテク資材、生産システムなどの分野で、きめ細かいサービスを提供するNCC。創業した先代の強いリーダーシップによって成長した同社を、2代目の原田社長が引き継ぎました。 「社員の目線と力量をあげて、一人ひとりを主役にしたい」と願う2代目の原田社長は、なぜ、「7つの習慣®」を選んだのか。その背景や効果について、お伺いしました。

コーワ株式会社

代表者: 高橋 將 様
事業内容: ダンボールケース・シートの製造販売。 包装資材、物流機器等の販売及びサポート、インターネット通信販売。
従業員数: 145名
本社所在地: 埼玉県八潮市
ホームページ: http://www.j-kowa.co.jp/

ワンマン経営の先代から引き継いだ遺産「指示待ち社員」 「自ら考え自ら行動する」社員づくりに取り組む二代目社長

1889年創業、120年の歴史を持つ、ダンボールメーカーのコーワ。金融機関や日系大手メーカーでの勤務を経て二代目に就任した高橋社長を待っていたの は、先代によるトップダウン型の経営に慣れ切った「指示待ち社員」でした。「この状況を変えたい」と考えた高橋社長は、いかにして「7つの習慣®」を導入し、社員の改革をリードしたのか。「7つの習慣®」導入の効果について、お伺いしました。

株式会社クリエイトラボ

代表者: 阿南 祐治 様
事業内容: コンピュータに関するテクニカルサポート、ヘルプデスク等のサポートサービス、システムの構築および販売支援
従業員数: 200名
本社所在地: 東京都品川区
ホームページ: http://www.ccl.co.jp/

JAIC版『7つの習慣®』研修で、部門間のコミュニケーションが活発になった

福利厚生のために山梨に農場を持つなど、ユニークな取り組みを行っているクリエイトラボ。「スキル偏重の教育から人間重視の教育へ」と考える阿南会長と管理本部事業推進部部長の阿部様に、導入の経緯や効果についてお伺いしました。

株式会社KSK

代表者: 河村 具美 様
事業内容: システムコア事業、ITソリューション事業、ネットワークサービス事業
従業員数: 1633名
本社所在地: 東京都稲城市
ホームページ: http://www.ksk.co.jp

JAIC版『7つの習慣®』研修は、普通の研修と違い「年齢の高い者」が変化する

1974年の創立以来、幅広い技術とチーム力で顧客の要望に応えるKSK。 「人財」を最大の経営資源として積極的な教育投資を行う河村社長は、「7つの習慣®」を「社員教育の集大成」として位置づけました。
社長就任当時800人だった同社を1600人の規模にまで育てあげた河村社長は、社員教育をどのように考え、実践してきたのか。ジェイック代表の佐藤が、詳しくお伺いしました。