４月２２日は大阪会場で「７つの習慣(R)」
２日間研修 無料体験セミナーを実施しました。

４月２２日は大阪会場で「７つの習慣®」 ２日間研修 無料体験セミナーを実施しました。 参加者は１３社１６名でした。

ファシリテーターは延べ１万人以上の
講義実績を持っている「田崎（たざき）」でした。

裏話を一つだけ。

ファシリテーターにとって大切なのは、

　「つなぎ」

です。

「つなぎ」とは、研修コンテンツの話と話を
どのような言葉でつなぐのか、ということです。

このつなぎがわかりやすいと講義がわかりやすく、
わかりづりと講義そのものが難しく映るものです。

そこは、さすがベテラン。

田崎はこの「つなぎ」がとても上手いんです。

１日、後ろの席でオブザーブしていたのですが、
この「つなぎ」に鳥肌を覚えることが数回ありました。

セミナー終盤では、田崎からの投げかけで

「何か質問はありませんか？」と尋ねると

参加していたメーカーの社長の方から

『「２－６－２の法則」で変化しづらい２割の社員は

変化するんでしょうか？

付いていけなくて退職してしまったりはしないですか？』

との質問がありました。

この質問に対して、田崎は誠実に、

「変化しづい人は変化しづらいという傾向はあるかもしれません。

しかし、なかには『付いていこう』という意欲が出てきて

変化しやすい８割の方に合わせて変化する人もいますよ。」

と回答していました。

私自身、このやりとりを聞いて、自分の昔の話を思い出してしまいました。

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「変化しづらい社員とは自分自身のことだったなぁ」

と思ったのです。

私自身が変化しづらい反逆社員の代表格だったわけですが、

「インサイドアウト®」
「パラダイム®」
「一時停止して選択する」
「信頼残高®」

というキーワードを自分に当てはめて考えていくにつれて、
「今のままの自分ではまずいな」と危機感を感じ、
変わろうと努力し始めたのを思い出しました。

６年前、当時、マネージャーとして、
自分の言動の影響力も考えずに、
若手社員に対して『会社批判』を伝えて、
若手のモチベーションを下げてしまう
人罪（じんざい）だったなと思い返しました。

会社は、こんな私をあきらめず、根気よく、
まるで植物を育てるように来る日も来る日も
「承認」と「教育」という心の栄養を与え続けてくれたなと
感慨深く思いました。

すっかり自叙伝になってしまいましたが（笑）

インストラクターの経験談を聞けるのも、
この無料体験セミナーの面白いところかと思います。

ぜひ、東京、名古屋、大阪、福岡で開催していますので、 一度お立ち寄りいただければ幸いです。