※「7つの習慣?」はフランクリン・コーヴィジャパン(株)の登録商標です 研修社員の「主体性」と「責任感」を醸成する7つの習慣?研修 中小企業向け研修公認企業
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2016年11月24日

新人の大失敗はフォローする!新入社員の仕事のミスが発覚したら

新入社員のうちは社会人としての常識も十分ではなく、自分の所属する会社に関する知識も十分とは言え ません。しかし、「新人だから失敗しても構わない」「ミスをしても仕方ない」というわけではないため、 対処が…続きを読む

2016年11月03日

年上の部下との付き合い方は?
年下上司の部下の指導方法

近年、年功序列型の賃金体系を見直す企業が増加しており、年齢とともに給与が上がる制度から、実績が 重視される制度へとシフトしようとする流れが加速化しています。 実力本位の人事制度を導入した場合、必然的に…続きを読む

2016年10月27日

新人教育係の選び方は?
新人指導をさせる目的と目標

新しい社員を迎える場合、業務や会社のルールなどを新人に教える新人教育係を用意する企業も少なくあ りません。新人教育係は、会社の将来を担う人材を育成する重要な役割を担います。誰を教育係に選ぶか で頭を悩…続きを読む

2016年10月05日

信頼関係の構築が仕事を左右する!
上司と部下の信頼関係の築き方

円滑な業務遂行や仕事のクオリティー向上のためには、上司と部下の信頼関係は欠かせません。しかし、 部下との信頼関係の築き方が分からない方や、信頼関係の構築がうまくいかず、日々頭を悩ませている方 も多いで…続きを読む

2016年09月29日

海外展開を検討すべき?
中小企業が海外進出するメリットと課題

生産コスト引き下げや販路拡大、新規事業立ち上げなどを目的として、海外展開を検討する企業は増加 しています。国内の消費市場は縮小の一途をたどり、国内での労働力確保も困難になっていることから、 海外に目を…続きを読む

2016年09月14日

できる上司に不可欠な、決断力・判断力の鍛える方法

できる上司として部下の信頼を得て組織を牽引していくためには、決断力と判断力の2つを身に付けるこ とが必要不可欠です。特に、管理職の場合は迅速な意思決定が要求されます。管理職が優柔不断で判断 や決断が遅…続きを読む

2016年08月18日

新人ビジネスマンのほうれんそう術、メール・電話・チャットの使い分け方

新入社員が新人研修で学ぶ、ほうれんそう(報告・連絡・相談)。社会人にとっては当たり前のことです が、現場に配属されてもほうれんそうができない新人も少なくありません。 ほうれんそうは、ビジネスで欠かせな…続きを読む

2016年08月03日

中間管理職とは?中間管理職の仕事内容とよくある悩み

企業が成長していく上で、重要な役割を果たす存在が中間管理職です。中間管理職がうまく機能しないと、 組織や企業は持続的な成長を実現できません。近年、中間管理職の業務量が過大になり、本来の役割が果 たされ…続きを読む

2016年07月27日

できるリーダーはやっている、
部下を動かす上手な「動機づけ」とは

リーダーにとって、部下が自分の思った通りに動いてくれないことは大きな悩みです。部下を気遣いなが ら仕事を頼んでいるにもかかわらず、指示を聞いてくれない部下もいるのではないでしょうか。思った通 りに部下…続きを読む

2016年07月06日

ビジネスでの問題解決能力が身につく
フェルミ推定の考え方とは

世の中にはたくさんの情報があふれていますが、本やインターネットで調べても欲しい情報が見つからな い場合も少なくありません。調べても分からないときはあきらめることも1つの選択肢ですが、限られた 情報を基…続きを読む

2016年11月24日

新人の大失敗はフォローする!新入社員の仕事のミスが発覚したら

新入社員のうちは社会人としての常識も十分ではなく、自分の所属する会社に関する知識も十分とは言え ません。しかし、「新人だから失敗しても構わない」「ミスをしても仕方ない」というわけではないため、 対処が…続きを読む

2016年11月03日

年上の部下との付き合い方は?
年下上司の部下の指導方法

近年、年功序列型の賃金体系を見直す企業が増加しており、年齢とともに給与が上がる制度から、実績が 重視される制度へとシフトしようとする流れが加速化しています。 実力本位の人事制度を導入した場合、必然的に…続きを読む

2016年10月27日

新人教育係の選び方は?
新人指導をさせる目的と目標

新しい社員を迎える場合、業務や会社のルールなどを新人に教える新人教育係を用意する企業も少なくあ りません。新人教育係は、会社の将来を担う人材を育成する重要な役割を担います。誰を教育係に選ぶか で頭を悩…続きを読む

2016年10月05日

信頼関係の構築が仕事を左右する!
上司と部下の信頼関係の築き方

円滑な業務遂行や仕事のクオリティー向上のためには、上司と部下の信頼関係は欠かせません。しかし、 部下との信頼関係の築き方が分からない方や、信頼関係の構築がうまくいかず、日々頭を悩ませている方 も多いで…続きを読む

2016年09月29日

海外展開を検討すべき?
中小企業が海外進出するメリットと課題

生産コスト引き下げや販路拡大、新規事業立ち上げなどを目的として、海外展開を検討する企業は増加 しています。国内の消費市場は縮小の一途をたどり、国内での労働力確保も困難になっていることから、 海外に目を…続きを読む

2016年09月14日

できる上司に不可欠な、決断力・判断力の鍛える方法

できる上司として部下の信頼を得て組織を牽引していくためには、決断力と判断力の2つを身に付けるこ とが必要不可欠です。特に、管理職の場合は迅速な意思決定が要求されます。管理職が優柔不断で判断 や決断が遅…続きを読む

2016年08月18日

新人ビジネスマンのほうれんそう術、メール・電話・チャットの使い分け方

新入社員が新人研修で学ぶ、ほうれんそう(報告・連絡・相談)。社会人にとっては当たり前のことです が、現場に配属されてもほうれんそうができない新人も少なくありません。 ほうれんそうは、ビジネスで欠かせな…続きを読む

2016年08月03日

中間管理職とは?中間管理職の仕事内容とよくある悩み

企業が成長していく上で、重要な役割を果たす存在が中間管理職です。中間管理職がうまく機能しないと、 組織や企業は持続的な成長を実現できません。近年、中間管理職の業務量が過大になり、本来の役割が果 たされ…続きを読む

2016年07月27日

できるリーダーはやっている、
部下を動かす上手な「動機づけ」とは

リーダーにとって、部下が自分の思った通りに動いてくれないことは大きな悩みです。部下を気遣いなが ら仕事を頼んでいるにもかかわらず、指示を聞いてくれない部下もいるのではないでしょうか。思った通 りに部下…続きを読む

2016年07月06日

ビジネスでの問題解決能力が身につく
フェルミ推定の考え方とは

世の中にはたくさんの情報があふれていますが、本やインターネットで調べても欲しい情報が見つからな い場合も少なくありません。調べても分からないときはあきらめることも1つの選択肢ですが、限られた 情報を基…続きを読む